Soares Franco, o milagreiro!

Como se os Sportinguistas andassem iludidos e cegos pelas promessas vãs do Soares Franco. Basta dar uma volta pela blogaria, como o Ricardo fez, para se ter uma ideia do tipo de oposição que o Sporting tem! Deixo aqui e através de copy paste as versões de ambas as partes, para o senhor Aveiras possa ter uma ideia de que o pluralismo é um dado adquirido para as bandas de Alvalade e que não é apenas o senhor Dias da Cunha(diga-se, um dos culpados da actual situação) a questionar o projecto de reestruturação financeira do FSF. Vejamos: VERSÃO DO SPORTING 1. Qual o objectivo da Reestruturação Financeira do Grupo SCP? Permitir que o Grupo SCP cumpra as suas obrigações, nomeadamente com a Banca e fornecedores, através das suas Receitas de Exploração, sem ter a obrigação de vender jogadores. Desta forma, a gestão desportiva passará a contar com grande parte do encaixe de venda de jogadores para eventual reforço da equipa, garantindo assim a crescente competitividade do Clube. 2. Porque é necessário fazer uma Reestruturação Financeira do Grupo SCP? O Sporting vive limitado pela dimensão do seu passivo, sendo essencial reduzir o mesmo e o volume dos encargos financeiros suportados todos os anos, por forma possibilitar a libertação de meios para o projecto desportivo do Sporting, que é o essencial da sua actividade. É fundamental reforçar o Sporting como um projecto desportivo vencedor, fortalecendo a competitividade nomeadamente da equipa de futebol e limitar a obrigatoriedade da Sporting SAD ter de gerar mais valias todos os anos com a venda de passes de jogadores para cumprir compromissos financeiros. É pois essencial adequar os compromissos financeiros e responsabilidades do Clube e das empresas do Grupo para com a banca aos cash flows gerados pela exploração de cada empresa, consagrando com a banca soluções que o grupo possa cumprir sem prejudicar o crescimento do Projecto Desportivo. É essa a filosofia da presente reestruturação 3. Qual o montante actual do passivo do Grupo SCP? O actual passivo bancário cifra-se em 234 milhões de euros, acrescidos de 20 milhões (passivo não bancário), resultantes de (i) défice inicial existente; (ii) atrasos relativos à operação MDCI; e (iii) custos de reestruturação financeira e societária. 4. Como vai ficar o passivo depois desta Reestruturação? A reestruturação proposta permitirá reduzir, até 30/06/2012, este passivo bancário de 234+20 milhões para 139 milhões de euros. 5. Afinal, quais as principais medidas da Reestruturação? A reestruturação assenta num conjunto de medidas destinadas a renegociação do passivo, com significativa redução do mesmo, e à redução do serviço da divida a pagar anualmente pelo Grupo Sporting, com vista ao objectivo de consagrar soluções que permitam ao Sporting cumprir os seus compromissos com a banca e, simultaneamente, a libertação de meios para o Projecto Desportivo. 6. O que é o Serviço da Dívida e como vai ser reduzido? O serviço da Dívida é o conjunto de responsabilidades do Grupo perante os Bancos, que inclui amortização de capital, respectivos juros e comissões associadas aos financiamentos. A reestruturação proposta permitirá relativamente à situação actual e até 30/06/2012, a diminuição dos montantes exigidos a título de amortização de capital e pagamento de juros, actualmente de 175 milhões de euros, para 109 milhões de euros, o que se traduzirá numa poupança de 66 milhões de euros. Acresce ainda uma redução de taxa de juro efectiva correspondente a 25%, bem como uma redução, a título de comissões bancárias, de 300.000 euros/ano para 100.000 euros /ano. 7. Quanto paga actualmente o Grupo SCP de juros ao ano e quanto liberta da sua exploração? Nos últimos 4 anos o Grupo Sporting nunca libertou meios da sua exploração suficientes para fazer face à totalidade dos juros a pagar à banca dos financiamentos contratados; Num ano absolutamente extraordinário de resultados, em 07/ 08 o Grupo Sporting libertará 15,6 Milhões de fundos, ainda assim insuficientes para fazer face aos 16,5 Milhões de euros de juros devidos aos Bancos. 8. Como vamos amortizar o passivo? A reestruturação proposta permitirá reduzir, até 30/06/2012, o passivo de 234+20 milhões, para 139 milhões de euros, mediante amortização de capital no valor de 115 milhões de euros: a) Com 55 M€ de fundos próprios, resultantes dos projectos imobiliários (40 M€) e melhoria de resultados do Grupo em três anos fruto de aumento de receitas de exploração, diminuição significativa de juros e comissões bancárias e eventuais parcelas, ainda que limitadas (20%) de mais valias de venda de passes de jogadores. (15 M€). b) Emissão de Valores Mobiliários Obrigatoriamente Convertíveis (VMOC’s) pelo Sporting SAD, no valor de 60 milhões de euros. 9. Porque é necessária a Transmissão da Academia Sporting Puma para a Sporting SAD? Para viabilizar a emissão dos VMOC’S na Sporting SAD, será necessário trespassar a Academia Sporting Puma para a Sporting SAD, por um valor não inferior a 21 milhões de euros, libertando uma mais valia para o SCP de 14 milhões, registada a título de suprimento pelo SCP na Sporting SAD. 10. Porque é necessário transmitir a participação do Clube na Sporting Comércios e Serviços à SPORTING SAD? Porque a SCS é detentora de um conjunto de activos de natureza comercial relacionados com a actividade principal da Sporting SAD e portanto faz todo o sentido. Por outro lado, cumpre-se um dos objectivos fundamentais da reestruturação que é o de adequar receitas e dívida à exploração de cada empresa. O valor da transmissão será definido em função de avaliação independente da empresa. 11. O SCP vai pagar menos aos Bancos do que estava previsto antes desta Reestruturação? Fruto das medidas de reestruturação, nos primeiros cinco anos (2008/2013), haverá uma redução/poupança de serviço da dívida de 66 Milhões de euros, podendo assim o Sporting investir no essencial: o seu Projecto Desportivo. 12. Como se reparte a nossa dívida actual entre os Bancos e como vai ficar após a Reestruturação? A nossa dívida actual reparte-se entre o MilleniumBCP e o Banco Espírito Santo na seguinte proporção: 67% BCP e 33% BES. Esta proporção vai manter-se. 13. É verdade que na situação actual o Grupo SCP tinha um compromisso de obrigatoriamente vender jogadores para poder pagar aos Bancos? Com o actual Project Finance, a Sporting SAD tinha uma obrigatoriedade de realizar mais valias com vendas de passes de jogadores entre 5,5 e 6 Milhões de euros por ano. 14. Após a Reestruturação, vai manter-se esta obrigatoriedade? A Sporting SAD deixa de estar obrigada a vender para poder investir em novos passes. O que se passa é que se existirem vendas, parte dos respectivos encaixes, até um montante limitado, será afecto ao pagamento. Deixa pois de existir obrigatoriedade de vendas. 15. É verdade que o Sporting deve dinheiro à SAD? Fruto das operações de reestruturação financeiras de 2005, o Grupo apresenta uma dívida à Sporting SAD, no montante de 72 milhões de euros. Existem ainda um conjunto de outras dívidas entre empresas do Grupo que se pretendem regularizar com a reestruturação agora proposta. 16. O que são as VMOC'S? A operação VMOC’s traduzir-se-á na emissão pela Sporting SAD de 30 milhões de obrigações, ao valor nominal de 2 euros, obrigatoriamente convertíveis em acções no prazo máximo de 5 anos. A emissão será tomada firme pelo Banco Espírito Santo e MillenniumBCP, beneficiando de um juro discricionário inicialmente previsto de 3% e a definir periodicamente pela Sporting SAD. 17. Quem pode comprar Vmoc's? Tratando-se de uma subscrição pública, qualquer pessoa singular ou colectiva poderá adquirir os VMOC’s. Nos termos legais, os accionistas da Sporting SAD terão direito de preferência na compra das VMOC’s. 18. E se não se venderem todos os Vmoc’s no final do período de subscrição? A emissão será tomada firme pelo Bancos, pelo que neste caso os VMOC’s não subscritas pelo público serão subscritos pelos Bancos. 19. É verdade que daqui a 5 anos, quando as VMOC’s forem convertidas em acções pode haver o risco do SCP perder a maioria do capital da Sporting SAD? Esse risco existe. Caberá aos sócios decidir a melhor estratégia nesta matéria. Independentemente da sua posição accionista percentual, o Sporting, como único detentor de acções de Categoria A continuará a assegurar o controlo da gestão da sociedade; 20. Então porque vamos emitir 60 M€ em VMOC's? Porque não reduzir o montante da emissão? Porque só assim será possível reduzir o passivo e os encargos financeiros para níveis que permitam ao Sporting cumprir com a banca e libertar meios para o projecto desportivo. 21. O que são acções de categoria A da Sporting, SAD? São acções especiais, detidas exclusivamente pelo Sporting Clube de Portugal, que lhe conferem os seguintes direitos: A AG não pode funcionar nem deliberar sem a presença da totalidade do(s) representante(s) destas acções. É necessária a unanimidade de votos correspondentes a estas acções para aprovar na Assembleia Geral matérias como, alienação ou oneração do património, emissão de novas acções, cisão, fusão, transformação ou dissolução da sociedade. O titular das acções de categoria A tem direito a designar um dos membros do Conselho de Administração, que terá direito de veto sobre as matérias acima mencionadas. 22. Já existem outros grandes Clubes que não detém a maioria do capital das suas SAD’s? Sim, é hoje reconhecido em todo o Mundo o que a detenção maioritária do capital pelos Clubes na suas SAD’s tem um valor essencialmente simbólico, pois existem muitos Clubes – vide FCP, que detém apenas 40 % na PORTO, SAD – que optaram pela colocação do seu capital como forma de financiamento no mercado, assegurando o controlo da gestão. VERSÃO DO MOVIMENTO LEÃO DE VERDADE . PERDA DA MAIORIA NA SAD Deixamos de poder interferir na gestão do futebol. A SAD passa a ter mais administradores nomeados pelos diferentes accionistas do que pelo Clube, cuja posição passa a ser minoritária na gestão corrente: compras e vendas de jogadores, escolha de treinador, etc.. Os sócios perdem a possibilidade de escolha de quem manda no futebol! Mais: as acções de categoria A não são garantia de controlo porque apenas asseguram direito de veto em algumas matérias extraordinárias. Além disso, este tipo de acções privilegiadas está sob mira da União Europeia, por violarem a liberdade de circulação de capitais. O risco é enorme: se as acções privilegiadas deixarem de ser admissíveis, o Sporting perderá toda e qualquer influência na SAD e tornar-se-á um accionista igual aos restantes. 2. PASSAGEM DA ACADEMIA PARA A SAD Hoje o Clube tem apenas como património o Estádio e a Academia. Com esta proposta, o Sporting abdica do seu património com maior capacidade de valorização! A direcção está a subavaliar um imóvel que, pela influência da construção do novo aeroporto, poderá ter uma valorização enorme nos próximos anos. Porquê transferir essa potencial mais-valia do Clube, que é dos sócios, para uma SAD em que o Clube ficará minoritário? Além disso, a grande fonte de receitas nos últimos anos têm sido os talentos da Academia. Sem essa fonte de receitas, como é que o Sporting (Clube), vai ter receitas para pagar o seu Passivo? É que, futuramente, o dinheiro das vendas passará a ficar quase todo numa SAD que já não pertence aos Sócios. 3. PERDA DO ECLETISMO Esta direcção assume claramente que a aposta está no futebol. O pavilhão deixa ser uma prioridade, assim como as modalidades que fizeram do Sporting um dos maiores Clubes do mundo. Depois da venda dos terrenos do antigo estádio, do património não desportivo (EVA, Alvaláxia, etc.), e agora da própria SAD, o que resta ao nosso Clube? Nem sequer as modalidades, orfãs de um pavilhão há muito prometido. 4. CONTAS ESCONDIDAS As contas consolidadas do nosso Clube estão escondidas dos sócios desde que o Grupo Empresarial foi criado. Nunca houve apresentação dessas contas, apesar de já terem sido pedidas por escrito pelo Leão de Verdade. A sua apresentação foi-nos recusada! O actual valor do passivo é incerto e os diversos números anunciados são incompreensíveis, tendo em conta os negócios efectuados nos últimos dois anos. A venda do património e a transferência de Nani serviram alegadamente para amortizar passivo, mas este continua em níveis muito superiores ao que seria de esperar face a esses encaixes. Só após uma auditoria com apresentação de contas consolidadas é que poderemos ter certezas sobre o estado financeiro do Clube. Antes disso, como querem que estudemos a venda de activos para a SAD (Academia e Sporting Comércio e Serviços)? Onde estão as avaliações desses activos? Por último, muito estranhamos que questões de fundo que estavam previstas para discussão num suposto Congresso tenham sido antecipadas para uma Assembleia Geral preparada de forma tão confusa e opaca. Só podemos concluir que se tratou de receio da Assembleia que irá ser convocada pelas assinaturas dos sócios pelo nosso Movimento. Mas quem não deve, não teme! 5. CHANTAGEM De novo assistimos a uma chantagem por parte do Clube: ou se aprova o que a direcção quer, ou batem com a porta! Este tipo de postura e forma de chantagear os sócios é inaceitável. Tal como na venda do património não desportivo, esta direcção coloca perante os sócios a necessidade de decidir sobre uma proposta muito complexa, à pressa, e sem elementos que permitam avaliar a decisão. É preciso que os sócios percebam que: - Vão PERDER PATRIMÓNIO SUBAVALIADO (ACADEMIA) - Vão perder a GESTÃO DO FUTEBOL Vamos passar a ser sócios de um Clube que não tem quase nada? NÃO! ASSOCIAÇÃO ADEPTOS SPORTINGUISTAS No seguimento da recente proposta da Direcção do Sporting Clube de Portugal, a ser sufragada na próxima AG do próximo dia 28, a AAS informa que: 1. Aguardou serenamente pela sessão de esclarecimento proposta pela Direcção do Clube. 2. Não se considera totalmente esclarecida quanto aos reais propósitos da operação proposta, preferindo uma reformulação da mesma em diferentes moldes, aproveitando as ideias-chaves positivas que a mesma proposta tem. 3. Os principais pontos a necessitar superior esclarecimento são: A passagem da Academia para a Sporting SAD não contempla nenhuma amortização à actual dívida de 72 M€ do clube perante aquela. A passagem da Academia para a Sporting SAD nos moldes propostos representa uma clara mais valia para os accionistas da SAD em detrimento do clube, dada a prevísivel valorização dos terrenos em causa As VMOC’s podem ser convertiveis para acções caso o Sporting não consiga, no prazo de 5 anos, angariar os 60 M€ necessários para distribuir pelos investidores das VMOC’s. Qual é, então, a estratégia do clube para, no espaço de 5 anos, angariar tal quantia? A conversão das VMOC’s em acções da Sporting SAD resultarão num aumento de capital, em que o Sporting Clube de Portugal perderá a maioria do capital social na SAD. Ainda que detentor de acções de categoria A – que permitem o bloqueio de determinadas decisões da Admnistração daquela empresa, como seja a alienação de património, a gestão do futebol do clube ficará totalmente nas mãos de investidores. Com tudo o que uma visão puramente economicista pode transportar de negativo para um clube desportivo. A passagem da Sporting Comércio e Serviços para a Sporting SAD representa um claro défice ao nível ético, visto que o vendedor dos direitos televisivos tornar-se-ia igualmente o comprador. É referido pela Direcção do clube que pretende investir no Projecto Desportivo. Que Projecto Desportivo é este, quais as suas linhas de orientação mestras e qual o seu planeamento estratégico? 4. Nestas condições e perante as dúvidas referidas, não considera ser plausível, aceitável ou responsável passar carta branca a ninguém, com todo o respeito que os orgãos sociais do clube nos merecem. 5. Lamenta a forma como a Direcção do clube procura impor a sua decisão, revelando a sua decisão de se demitir, caso a proposta colocada a sufrágio não seja aceite. Totalmente inaceitável, no sistema democrático em que vivemos. 6. Por tudo isto, a AAS votará em bloco “Não” e apela à mobilização dos restantes associados do clube bem como ao seu voto responsável! Porém, mantemos a confiança que os orgãos sociais do clube consigam alterar a referida proposta indo ao encontro das preocupações dos associados. Comité Executivo Associação de Adeptos Sportinguistas Saudações Leoninas

Ora vejamos: Soares Franco, o milagreiro!, por Aveiras Sporting: exemplo de gestão desportiva!, por SuperGuerreiroII Tiuí: o novo herói de Alvalade!, por SuperGuerreiroII Isto é que é! É só elogios para os lados da Luz! Andemos amigos andemos...

"Apenas dedico uma hora por dia ao Sporting!" Penso que com isto tá tudo dito acerca do carácter e inteligência desse senhor.

mas em inglês (este teste torna-se um pouco mais difícil para quem não domine a língua), para quem tenha curiosidade em saber se tem muita areia na cabeça...ou não :) aqui ah, e mal ou bem, o meu resultado foi 133.

deve ter alargado o prazo do emprestimo para 120 anos...

ou não, é a unica saída que o sporting tem. E o emprestimo deverá ter como contrapartidas várias situações: Garantia da academia 20% das receitas para amortizar o capital passes de jogadores prolongamento de prazo. estes aspectos é possivél que baixe os juros porque tambem vai baixar o capital. cumps