Beer Wars!

Não sei se reparaste! Se estás a olhar para a tua dispensa é uma coisa, agora, os números da altura diziam precisamente o contrário! Sobre a actual oferta e sobre o que escreveste, apenas faço uma questão: qual era a variedade desse sector antes e após PARMALAT? O que a PARMALAT fez em Portugal foi lançar uma pedra na calmaria deste lago que é o mercado Português! Depois a estratégia deles, e volto-me a repetir, não era um mercado de potencial de €10M. Era aproveitar uma força de produção mal remunerada para poder produzir o suficiente para atacar o mercado espanhol. Houve foi maus controlos de custos, sobretudo por parte da PARMALAT italiana, que inviabilizou o projecto de 10 anos que eles tinham. O que lhes salvou em parte foi o investimento no mercado sul-americano, em que o retorno é ainda maior devido à falta de organização que havia naquela altura.